传化集团与吉利集团21日宣布达成战略合作意向，双方将依托各自产业及市场资源优势，在新能源物流车领域开展合作，打开绿色物流市场。
传化物流是区别于服务消费端短链的电商平台，它服务于生产端、贯穿整个供应链长链。
作为传化的实际控制人，徐家父子（徐传化/徐冠巨）当初促使他们创业的原因却是一场突如其来的灾难，这场灾难差点夺走了徐冠巨的生命。
最多还能活10年
徐冠巨出生在浙江萧山，年，徐冠巨两次高考落榜后，进入万向节厂工作，生活看似风平浪静。
五年后，一场突如其来的灾难重创了这个家庭。年，24岁的徐冠巨被查出患上一种难以治愈的疾病——溶血性贫血。医生的诊断是：休养得好大概能再活十年。
父亲当时就惊呆了，倒是徐冠巨挺镇定，他不断安慰父亲，并告诉自己一定要活下去。
此后，徐传化带着儿子四处求医，花光了积蓄不说，还欠下2.6万元的债。身陷绝境的徐传化和儿子一商议，决定破釜沉舟，干一票大的，自己创业开厂。
要开厂，一得有钱，二得有项目。徐家父子背负着债款东拼西凑了元启动资金。但这点钱实在太少，究竟能干什么项目呢？
一个偶然的机会，徐传化从朋友那里打听到，做液体皂不需要很多钱，且销售紧俏。于是，他在家里建起了一个手工作坊，生产液体皂。没有反应锅，就用水缸和铁锅来代替；没有锅炉，就用砖块砌成炉灶；没有搅拌机，就用人工来搅拌。
液体皂做好后，徐传化骑着一辆自行车，走街串巷去推销。在那个物资短缺的年代，徐家的液体皂一推出就成为抢手货，平均每天能卖十多桶，一天赚一百多块钱。
自制肥皂，自学化学
随着生意日渐红火，徐冠巨也忘掉身上的病痛，一门心思扑在生意上。但随着订单量剧增，他们的产能却出现了问题。
为了生产液体皂，徐传化请来一位师傅，这个人技术很好，但每周只来一次，做多少就有多少，一旦他不来就得停工。这成了徐家父子的心病，只能在一旁干着急。
徐冠巨也想学，看了很多次，基本流程都会了，但每次做出的液体皂又清又稀，根本不能用。其诀窍在于，师傅每次做液体皂都会掏出一个神秘小包，将里面的白色颗粒倒入配料中，这样液体皂就会很粘稠。
徐家父子做梦都想知道这种白色颗粒是什么，但对方打死也不说。徐传化只好四处打听，终于有个同行愿意告诉他，条件是元，徐传化好说歹说才把价格砍到元。
这在当时是一笔巨资，但徐传化还是一狠心买下这个秘方，因为他不想再受制于人。，这个所谓的秘方，其实就每天做饭都要用到的盐！
块钱买一个字，这事的确够冤枉，同时也给了徐家父子一个教训：企业要想发展壮大，必须掌握核心技术！
从那以后，徐冠巨埋头苦读，啃起化工书，并操起化学实验的瓶瓶罐罐。久而久之，他成为徐家第一代研发人员，许多液体皂的配方都是他调制的。
生产液体皂改善了徐家的生活，使他们摆脱了徐冠巨身患重疾后的经济窘境。但这毕竟只是小作坊式的经营，很难发展壮大。徐传化还在寻找新的机会。
在产品的带动下，徐家小作坊一天天长大，业务不断拓展至日用化学品、造纸化学品、塑料化学品等领域，并在年变身为浙江传化化学集团。
随着管理的精细化，传化的规模日渐增长，年销售额已接近10亿。同年6月，传化股份在深圳中小板上市。次年8月，徐冠巨出手收购新安股份。至此，传化集团拥有了两家上市公司，日用化工、精细化工的整体版图最终完成。
神奇的是，徐冠巨带领传化高歌猛进的同时，他的病也奇迹般地好了。“三分药治，七分心治。”对此，徐冠巨颇有感触地说。
缔造物流帝国
化工领域做大后，传化选择了许多企业避之不及的多元化路径，不断向农业、物流、投资等领域挺进，而且几乎在每一个领域都做到了行业领先。
年，徐冠巨在萧山投资3亿元建设物流基地。之所以进*物流业，实际是徐冠巨和集团深思熟虑多年的结果。
年，传化的市场形势一片大好，产品供不应求。但与此同时，运输却成了大问题。尽管组建了自己的车队，但运力远远满足不了需求，导致很多产品生产出来却不能及时运走。
这件事让徐冠巨意识到，运输是个大问题。从那以后，传化开始扩大自己的车队，并将它升级为独立核算的运输公司。
物流是一个基础性的行业，涉及的领域很广，投资也大，但是萌生了念头后，物流便成了徐冠巨努力的方向。
近几年来，物流始终是徐冠巨